Consultoria

Serviços de consultoria com abordagem diferenciada

Avaliamos a estratégia, o objetivo e todo o contexto do negócio e não apenas os dados financeiros. Trabalhamos em conjunto com o cliente, acompanhando todas as etapas do processo de geração da informação para oferecer as soluções mais adequadas na tomada de decisões. A experiência, aliada à formação de nossos profissionais garante serviços de consultoria com alto padrão de qualidade e eficácia.

  • Projetos de Incentivos Fiscais
  • Planejamento Estratégico
  • Contabilidade Gerencial
  • Gestão Financeira
  • Planejamento Tributário
  • Gestão de Custos
  • Due Diligence
  • Governança Corporativa
  • Gestão de TI
  • Regularização de Obras

Sobre a Empresa

Conte com mais de 15 anos de experiência

Os profissionais da CORSO Consultoria, contam com mais de 15 anos de experiência na Gestão de Negócios, atuando nas áreas de Projetos de Incentivos Fiscais, Planejamento Estratégico e desenvolvimento de ferramentas de Gestão (Financeira, Custos, Fiscal, Contábil, TI e de Governança).

Negócio

Criação de soluções para a gestão de negócios.

Missão

Contribuir para o desenvolvimento organizacional via transferência de conhecimentos e estratégias, promovendo uma gestão com mais assertividade e criando sinergia para a busca de resultados superiores.

Visão

Ser referência em soluções de gestão, criando resultado e perpetuidade do negócio.

Princípios

Orientação para Gestores, visando atender as demandas com integridade e comprometimento, respeito e dedicação às pessoas, compartilhando e internalizando o conhecimento nas organizações.
Foco em Resultados, com a melhoria contínua visando a excelência em conhecimentos de gestão e resultados superiores para a organização.

Incentivos Fiscais

Incentivos Fiscais

Tanto os Estados quanto a União disponibilizam ao mercado, vários programas de incentivo financeiro para o aumento da produção, geração de empregos e projetos de inovação. E nesse sentido, nosso compromisso está em conectar o cliente aos programas disponibilizados.

  • Análise de aderência dos projetos da empresa aos programas de incentivo;
  • Elaboração, entrega e acompanhamento dos processos de concessão.
Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico

Inseridas em um mercado cada vez mais competitivo, as empresas, e principalmente os gestores, devem estar alinhados com o proposito estabelecido para o crescimento e a perpetuação do negócio. Assim sendo, se faz indispensável definir, a visão, a missão, os valores e objetivos do negócio proposto; bem como, traçar e mensurar a estratégia que levará ao sucesso do empreendimento.

  • Definição e mapeamento da estratégia do negócio;
  • Estabelecimento das metas que suportarão a estratégia;
  • Acompanhamento do desempenho da operação.
Contabilidade Gerencial

Contabilidade Gerencial

A contabilidade gerencial é um dos instrumentos mais poderosos para subsidiar a administração de uma empresa. Seus relatórios abrangem os diferentes níveis hierárquicos e funcionam como ferramentas indispensáveis nas tomadas de decisões, causando forte influência no processo de planejamento estratégico empresarial e no orçamento. Suas técnicas são personalizadas para atender a cada tipo de empresa, desenvolvidas para atender as necessidades de seus usuários, podendo ser voltada para a entidade como um todo ou em partes.

Realiza ainda controles específicos como, por exemplo, o controle de custos de produção para formação do preço de venda. Todas as empresas, independentemente de seu porte, devem utilizar a contabilidade gerencial para direcionar seus negócios, utilizando-a também como um instrumento de análise de desempenho e de monitoramento dos resultados auferidos, pois tal prática proporcionará segurança nas operações presentes e futuras.

  • Implantação da Contabilidade Gerencial;
  • Treinamento dos usuários;
  • Elaboração de Relatórios Gerenciais;
  • Participação no processo decisório.
Gestão Financeira

Gestão Financeira

Todo e qualquer negócio está alicerçado nos recursos financeiros de que dispõe, desta forma, a gestão de entradas e saídas de recursos, bem como a geração de reservas para o crescimento da atividade, se torna indispensável para a perpetuação do negócio.

  • Elaboração de Fluxo de Caixa (entradas x saídas);
  • Análise do prazo médio de Recebimentos x Pagamentos;
  • Apuração da NCG (Necessidade de Capital de Giro) ou Geração de Caixa;
  • Elaboração e Acompanhamento de Orçamento.
Planejamento Triburário

Planejamento Triburário

A crescente competição, as inúmeras e as constantes mudanças na legislação cumuladas com o grande número de regulamentações em vigor e a necessidade de minimizar a carga tributária, exigem das organizações um minucioso trabalho. A CORSO Consultoria, analisa e estuda a empresa de forma completa e abrangente, observando fatores internos e externos que envolvam suas atividades, e implementa todas as condições necessárias para assegurar formas econômicas de pagamentos de tributos.

  • Planejamento Tributário (Lucro Real, Lucro Presumido ou Simples Nacional);
  • Análise do crédito de impostos (nas entradas);
  • Análise do débito de impostos (nas saídas).
Gestão de Custos

Gestão de Custos

A adequada apuração, análise, gerenciamento e controle dos custos de produção, comercialização e de serviços são preocupações constantes dos empresários e gestores das organizações, pois seus reflexos afetam diretamente o lucro líquido das empresas e envolvem questões de competitividade e estratégias comerciais. O planejamento dos custos deve permitir a gestão do ponto de equilíbrio operacional e financeiro, demonstrando a real margem de contribuição de seus produtos e serviços e ainda permitir de forma prática o monitoramento estratégico e eficaz. Nossa consultoria em custos proporciona informações de máxima relevância para a formação de preços e para o planejamento estratégico de mercado, tornando a empresa mais competitiva e gerando segurança em suas decisões.

  • Elaboração do Mapa de Custos;
  • Inventário e valorização de Estoques;
  • Análise da Margem de Contribuição (produtos e serviços);
  • Revisão dos procedimentos de formação do Preço de Venda.
Due Diligence

Due Diligence

Due Diligence é a busca da comprovação da veracidade de fatos e informações empresariais, sendo um instrumento indispensável para a Avaliação de uma Empresa, processos de Cisão, Fusão, Aquisição, Incorporação, tendo ainda um relevante papel em casos de novos investimentos que envolvam a capitação de recursos com outras empresas.

A empresa atua nos trabalhos de Due Diligence com uma equipe especializada, desenvolvendo um programa de auditoria com uma abrangência e enfoque especial, onde avaliamos e validamos a real situação da empresa, utilizando-se de conhecimentos técnicos, específicos e principalmente agindo com ética e imparcialidade. Nossos serviços abrangem também as questões judiciais e extra-judiciais em que a empresa esteja inserida, onde avaliamos os processos cíveis, trabalhistas ou qualquer das matérias jurídicas, sendo parte intrínseca a nossa avaliação empresarial de forma a obter valores específicos com mensuração de riscos futuros através de critérios objetivos.

Governança Corporativa

Governança Corporativa

Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. Partido deste pressuposto, a CORSO Consultoria, atua na difusão das boas práticas de governança corporativa, que convertem princípios básicos em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sua longevidade e o bem comum.

  • Implantação de processos para adoção das boas práticas de Governança, alicerçadas na Compliance, visando a disseminação de elevados padrões (Mitigação do risco atrelado a reputação) que geram Credibilidade e Transparência, além de promover o fortalecimento dos controles internos (Mitigando o risco regulatório), visando a Sustentabilidade do negócio.
Gestão de TI

Gestão de TI

A constante evolução tecnológica, demanda das empresas o investimento contínuo em equipamentos (hardware) e sistemas (software), que possibilitem maior produtividade e controle dos processos. Fornecendo ao gestor acesso as informações do negócio em tempo real.

  • Análise da disponibilidade x necessidade de equipamentos e estrutura;
  • Análise das funcionalidades e comunicabilidade dos sistemas (ERP, MRP, BI...);
  • Elaboração ou indicação de novas ferramentas.
Regularização de Obras

Regularização de Obras

Projeto de expansão fabril executado, obra pronta e então surge a necessidade de averbar esta obra, ou seja, de acrescer a construção a matricula do imóvel. Este processo é feito mediante a regularização da obra junto à Receita Federal para posterior averbação a matricula do imóvel.

  • Mapeamento dos processos de aquisição de materiais e de mão de obra;
  • Elaboração e entrega da DISO, para a obtenção do ARO e da CND da obra;
  • Processo de averbação da obra.

Segmentos Atendidos

Alimentação
Iluminação
Metal Mecânico
Móveis
Pneumáticos
Transportes
Vidros