Incentivos Fiscais

Tanto os Estados quanto a União disponibilizam ao mercado, vários programas de incentivo financeiro para o aumento da produção, geração de empregos e projetos de inovação. E nesse sentido, nosso compromisso está em conectar o cliente aos programas disponibilizados.

• Análise de aderência dos projetos da empresa aos programas de incentivo;
• Elaboração, entrega e acompanhamento dos processos de concessão.

Planejamento Estratégico

Inseridas em um mercado cada vez mais competitivo, as empresas, e principalmente os gestores, devem estar alinhados com o proposito estabelecido para o crescimento e a perpetuação do negócio. Assim sendo, se faz indispensável definir, a visão, a missão, os valores e objetivos do negócio proposto; bem como, traçar e mensurar a estratégia que levará ao sucesso do empreendimento.

• Definição e mapeamento da estratégia do negócio;
• Estabelecimento das metas que suportarão a estratégia;
• Acompanhamento do desempenho da operação.

Contabilidade Gerencial

A contabilidade gerencial é um dos instrumentos mais poderosos para subsidiar a administração de uma empresa. Seus relatórios abrangem os diferentes níveis hierárquicos e funcionam como ferramentas indispensáveis nas tomadas de decisões, causando forte influência no processo de planejamento estratégico empresarial e no orçamento. Suas técnicas são personalizadas para atender a cada tipo de empresa, desenvolvidas para atender as necessidades de seus usuários, podendo ser voltada para a entidade como um todo ou em partes.

Realiza ainda controles específicos como, por exemplo, o controle de custos de produção para formação do preço de venda. Todas as empresas, independentemente de seu porte, devem utilizar a contabilidade gerencial para direcionar seus negócios, utilizando-a também como um instrumento de análise de desempenho e de monitoramento dos resultados auferidos, pois tal prática proporcionará segurança nas operações presentes e futuras.

• Implantação da Contabilidade Gerencial;
• Treinamento dos usuários;
• Elaboração de Relatórios Gerenciais;
• Participação no processo decisório.

Gestão Financeira

Todo e qualquer negócio está alicerçado nos recursos financeiros de que dispõe, desta forma, a gestão de entradas e saídas de recursos, bem como a geração de reservas para o crescimento da atividade, se torna indispensável para a perpetuação do negócio.

• Elaboração de Fluxo de Caixa (entradas x saídas);
• Análise do prazo médio de Recebimentos x Pagamentos;
• Apuração da NCG (Necessidade de Capital de Giro) ou Geração de Caixa;
• Elaboração e Acompanhamento de Orçamento.

Planejamento Triburário

A crescente competição, as inúmeras e as constantes mudanças na legislação cumuladas com o grande número de regulamentações em vigor e a necessidade de minimizar a carga tributária, exigem das organizações um minucioso trabalho. A CORSO Consultoria, analisa e estuda a empresa de forma completa e abrangente, observando fatores internos e externos que envolvam suas atividades, e implementa todas as condições necessárias para assegurar formas econômicas de pagamentos de tributos.

• Planejamento Tributário (Lucro Real, Lucro Presumido ou Simples Nacional);
• Análise do crédito de impostos (nas entradas);
• Análise do débito de impostos (nas saídas).

Gestão de Custos

A adequada apuração, análise, gerenciamento e controle dos custos de produção, comercialização e de serviços são preocupações constantes dos empresários e gestores das organizações, pois seus reflexos afetam diretamente o lucro líquido das empresas e envolvem questões de competitividade e estratégias comerciais. O planejamento dos custos deve permitir a gestão do ponto de equilíbrio operacional e financeiro, demonstrando a real margem de contribuição de seus produtos e serviços e ainda permitir de forma prática o monitoramento estratégico e eficaz. Nossa consultoria em custos proporciona informações de máxima relevância para a formação de preços e para o planejamento estratégico de mercado, tornando a empresa mais competitiva e gerando segurança em suas decisões.

• Elaboração do Mapa de Custos;
• Inventário e valorização de Estoques;
• Análise da Margem de Contribuição (produtos e serviços);
• Revisão dos procedimentos de formação do Preço de Venda.

Due Diligence

Due Diligence é a busca da comprovação da veracidade de fatos e informações empresariais, sendo um instrumento indispensável para a Avaliação de uma Empresa, processos de Cisão, Fusão, Aquisição, Incorporação, tendo ainda um relevante papel em casos de novos investimentos que envolvam a capitação de recursos com outras empresas.

A empresa atua nos trabalhos de Due Diligence com uma equipe especializada, desenvolvendo um programa de auditoria com uma abrangência e enfoque especial, onde avaliamos e validamos a real situação da empresa, utilizando-se de conhecimentos técnicos, específicos e principalmente agindo com ética e imparcialidade. Nossos serviços abrangem também as questões judiciais e extra-judiciais em que a empresa esteja inserida, onde avaliamos os processos cíveis, trabalhistas ou qualquer das matérias jurídicas, sendo parte intrínseca a nossa avaliação empresarial de forma a obter valores específicos com mensuração de riscos futuros através de critérios objetivos.

Governança Corporativa

Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. Partido deste pressuposto, a CORSO Consultoria, atua na difusão das boas práticas de governança corporativa, que convertem princípios básicos em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sua longevidade e o bem comum.

• Implantação de processos para adoção das boas práticas de Governança, alicerçadas na Compliance, visando a disseminação de elevados padrões (Mitigação do risco atrelado a reputação) que geram Credibilidade e Transparência, além de promover o fortalecimento dos controles internos (Mitigando o risco regulatório), visando a Sustentabilidade do negócio.

Gestão de TI

A constante evolução tecnológica, demanda das empresas o investimento contínuo em equipamentos (hardware) e sistemas (software), que possibilitem maior produtividade e controle dos processos. Fornecendo ao gestor acesso as informações do negócio em tempo real.

• Análise da disponibilidade x necessidade de equipamentos e estrutura;
• Análise das funcionalidades e comunicabilidade dos sistemas (ERP, MRP, BI...);
• Elaboração ou indicação de novas ferramentas.

Regularização de Obras

Projeto de expansão fabril executado, obra pronta e então surge a necessidade de averbar esta obra, ou seja, de acrescer a construção a matricula do imóvel. Este processo é feito mediante a regularização da obra junto à Receita Federal para posterior averbação a matricula do imóvel.

• Mapeamento dos processos de aquisição de materiais e de mão de obra;
• Elaboração e entrega da DISO, para a obtenção do ARO e da CND da obra;
• Processo de averbação da obra.